10月16日下午，大港股份組織第一期后備人才結業匯報會，公司高管、職能部門中層、經營板塊高管、全體導師、學員和新進員工參加會議。會議由公司紀委書記、班主任練敏主持。匯報會上，首先由培訓合作機構負責人杜老師對此次培訓任務進行總結匯報，這次培訓，從工作方法、管理工具、課題研究、實戰演練、ppt制作、匯報演講技巧、工作復盤等方面全面系統的培訓了如何做一個管理者。
2020年，公司全年工作圍繞“改革釋放活力，活力促進發展”的主基調，第一期后備學員在課程學習的基礎上，也結合大港股份實際改革需要，確定了“財務管理工作前移、貼近一線，服務經營工作實施方案”、“大港股份多元化集團運營管控方案”等4個課題研究方向。會上，各小組圍繞不同主題，用PPT形式匯報了課題成果。參訓學員代表結合培訓收獲及本職工作、成長經歷等，交流了學習培訓心得和今后工作設想；導師代表通過與學員交流、課題研討情況及工作感悟等方面進行了分享；結業典禮還為優秀學員和優秀團隊進行了表彰，全體學員在匯報會現場進行了莊嚴承諾。
公司黨委副書記、總經理王靖宇在講話中要求：大家要加強政治建設，錘煉政治定力，始終做政治上的“明白人”、“老實人”；樹立終身學習的理念，努力提高自身素質，并帶動身邊的人學習，形成人人學習的良好氛圍；立足崗位真抓實干，在實踐中提高綜合能力，把學習所得的思想成果，轉化為增強責任心、事業心、進取心的源泉，轉化為增強奉獻精神、創新精神、大局意識的源泉，轉化為推動工作的強大動力；常懷感恩，腳踏實地走好每一步，以“工作上的最大支持、業績上的最好表現”來接受組織的檢驗。
公司黨委書記、董事長王茂和在講話中要求：
一、結合實際大膽使用青年干部，形成公司上下統一共識。在培養年輕干部時要尊重成長規律，既要“呵護”更要“嚴管”。公司在具體工作中要做到：一方面，要有“小步快跑”，更要有“長遠打算”，后面，還會組織第二批的后備人才建設，繼續加強培訓，夯實梯隊。同時采用“多崗位學習”等多種培養形式，提高大家的綜合實力和素質；另一方面，要有“賽馬機制”，更要“能上能下”，通過公開競聘、校招、社招等多種渠道，全方位挖掘人才，同時強調要有一線工作經驗，并以實績為標桿，打造一支真正想干事、能干事、干得成事的人才隊伍，為公司形成積極向上的企業文化、長遠高質量發展打造堅實的人才基礎。
二、青年干部要持續提升素養，爭當振興股份的奔騰后浪。要具備三種精神：“胸懷大局，團結協作”的合作精神、 “勇于擔當，迎難而上”的斗爭精神、 “實事求是，求真務實”的實干精神。要提高三種能力：重視調查研究，持續積累的學習能力；矢志攻堅克難，狠抓執行的工作能力；注重組織協調，統籌領導的管理能力。
最后，王茂和要求大家以立志做大事、破難事、做新事為目標，通過不斷地學習和實踐，做一名想干事、能干事、干成事的后備人才，努力成為政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的學習型、知識型、實干型相統一的復合型人才，為公司的全面、可持續和跨越式發展作出自己的貢獻。
目前，新區加速推進國企市場化改革轉型，關鍵在市場化，市場化核心在人才，人才是公司發展最重要的資源，第一期的后備人才培訓班圓滿結業了，有4名后備干部得到了提拔，但人才培養仍然在路上，同時公司堅決把“三比一爭”作為核心工作全力推進，讓國企“強起來”與新區“跑起來”的要求更適應、更匹配。
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